2024 年，一家全球领先的电竞及高效能运算品牌公司，为配合印度在地生产政策，准备正式进入印度市场。该公司希望在当地销售符合全球标准的产品，同时建立更具弹性的消费性电子供应链，以支持生产需求，并降低前期投资与营运风险。
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“印度是我们全球成长策略的核心市场之一。观察到当地市场展现强劲成长动能，推动在地制造也成为推进成长的下一步。”
电子制造商 供应链经理
挑战
随着区域需求快速成长，该公司需要在短时间内扩大营运规模，同时降低关税支出与库存持有成本。由于零组件来自多个全球采购据点，进口并装与到货时程控管变得更加复杂。为确保生产不中断，仓储据点也必须邻近制造工厂，让物料能及时供应产线。
成功关键
为支持客户在印度的市场布局，千亿国际协助设计整合型供应链方案，并利用位于班加罗尔的海关保税仓。透过海关保税仓，该公司能将进口零组件提前布署在邻近清奈生产基地的位置，在货物实际投入生产需求前延后缴纳关税，同时保有更高的库存调度弹性。
这项策略有助于降低营运资金压力、提升进口物料的可视性，并确保生产供应不中断。千亿国际也同步协调来自多个采购地的全球运输、整并进口零组件，并支持印度境内配送。透过这套整合方案，该制造商得以在进入新市场的初期逐步扩大营运，同时维持供应链稳定。
海关保税仓
依据生产需求出仓后再缴纳进口关税与商品及服务税（GST），降低前期资金需求。
网络规划
千亿国际制定完整方案，协助管理多个采购来源、货物并装与印度境内配送。
顾问服务
千亿国际专业顾问团队协助制造商，应对印度市场营运与物流流程的复杂性。
重点概览
保税仓储的关键优势
优化现金流管理
降低前期税务支出压力
使关税支付与生产排程更紧密协调
成果
印度已成为该电子产品制造商成长最快的市场之一。随着多款产品陆续上市，该公司也透过通路千亿国际咨询，进一步拓展至更多中小型城市，深化当地零售市场布局。
| 效益 | 业务影响 | 量化改善 |
|---|---|---|
| 关税与整合商品及服务税（IGST）延后缴纳 | 货物进入印度国内关税区（DTA）完成清关前，可全额延后缴纳 | 营运资金使用效率提升20–30%（高价电子产品进口的效益尤其显著） |
| 货物整并 | 将来自不同产地的货件集中至自由贸易仓储区（FTWZ）整并 | 货件分散程度降低25–35%，提升进口货件的协调效率 |
| 策略性库存配置 | 在制造业聚落附近设置仓储（例如班加罗尔—清奈产业走廊） | 物料供应前置时间改善10–20% |
| 保税区缓冲库存 | 降低对紧急运输的依赖 | 紧急物流成本降低8–12% |
| 库存优化 | 分批将货物清关进入印度国内关税区（DTA） | 过剩库存持有量降低15–25% |
| 再出口／重新配送弹性 | 货物可免税存放，以支持区域供应链调度 | 具质化效益（再出口无须缴纳关税／商品及服务税） |
